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城山礦強化內部市場化管理激活“三力”
德克萨斯州扑克规则:2019-11-19    作者:

 

城山礦強化內部市場化管理激活“三力”

 

 

 

      今年前10个月,鸡矿公司城山矿原煤产量完成204.5万吨、比计划增产12.5万吨;掘进总米完成 19337米,比计划超掘2627米;经营实现利润41203万元,比计划增利1856万元……一个数字就是一个亮点,一个个亮点便透射出这个矿在强化内部市场化管理带来的巨大变化。


      构建体系,升级管理“软实力”。从开展内部市场化工作以来,这个矿高度重视该项工作,成立了内部市场化领导小组,同时履行内部市场化管理委员会职责,全面负责本矿内部市场化运行的管理工作。研究制定了一套适合本矿的内部市场化需要的运行方案。通过多种形式宣传、讲解内部市场化运作的内涵、背景、运行方式及实行内部市场化意义,不断营造加快推进内部市场化运作的良好氛围。


      他们组建了内部经营部,下设结算中心、定额组、预算组、考核组,形成了以内部经营部、财务科、人力资源科、材料科、机电区和生产技术部等科室为主导的内部市场化专业管理队伍。


      自开展内部市场化工作以来,这个矿的采、掘、利润指标稳步上升,成本各项费用逐步下降,全矿干部职工真正体会到了多劳多得、不劳不得带来的甜头。


  以量計資,提升職工“戰鬥力”。這個礦每項工作、每項服務都明碼標價,采取“以量計資”結算方式,職工工資收入從以前的“月清月結”轉變爲“日清日結”,每天幹多少活,掙多少錢,一目了然。全礦職工從被動安排工作向主動找活幹轉變。


      今年 4月份,145综采队在回采一水平东部3号层右三面时,遭遇落差3.7米的断层,由矿生产科牵头,所有段队干部跟班在现场,带领全队员工不等不靠,主动出击,仅用20天时间,就顺利通过断层,产量也未受到影响,达到月产15万吨,人均工资收入达到9000余元。该队在开采一水平东部3号层右二面时,下巷采用“110”工法沿空留巷180米,既缓解了采掘接续,又降低了掘进成本约90万元。


      掘进科科长单既珩说,今年9月份,805掘进队受矿压大因素影响,每米进尺需要打锚杆6根、锚网8片、锚索7根、钢带1片,在这么恶劣及支护工序繁琐的条件下,全队干部职工干劲不减,仍完成了450米进尺,达到了创水平考核标准。


  在未推進內部市場化工作以前,井下部分巷道有積壓材料情況,回收回撤不夠及時,沒達到應收盡收。今年7月份,他們采取新的回收回撤方案,將一水平西二42號層左二面閑置近兩年多的老面進行了回收回撤,回收電纜4000多米、各種鋼管32噸、帶面3000多米、中間部3000多件,僅這一個面共計回收物資210多萬元。


      今年前10个月,全矿平衡调剂材料共计1461万元;回收复用1342万元,降低了材料费的新品投入。1-10月份全矿原煤完全成本材料单成比计划结余4.74元/吨,洗煤成本材料费单成比计划结余0.62元/吨,完成了公司材料费指标。


      见缝插针,保持效益“增长力”。“材料管理曾经是我矿的一大难题,井下随处可见乱扔、乱放、积压等不合理现象,在开展内部市场化工作后,通过改进了材料奖罚办法,小班材料费节奖超罚,使工人明白了节约材料费一样可以多挣钱。”这个矿经营部科长金忠伟介绍说。


      为调动更生厂职工的创造性和积极性,这个矿研究出一套修旧、制新管理办法及各类品种的单价,全矿修旧、制新品种由原来的390种增加到了570种,降低了材料自采费用。特别是更生厂职工每月集思广益,研讨科技创新工作,针对运输区每月都需要6000元外购蒸馏水,更生厂自制了一套蒸馏器,每年为矿节约费用7万余元。


      更生厂工人徐玉堂说:“从我们更生厂开始实行内部市场化管理模式以来,按劳取酬,多干活的工人工资有了显著的提高,带动了一些消极怠工的工人也开始努力工作,明白了多干活多挣钱的道理。”


      今年前10个月,全矿修旧完成1949万元,比计划超额完成1159万元;制新完成977万元,比计划超额完成307万元。


      在电力管理方面,这个矿多管齐下算细账,坚决杜绝了井下所用采掘、运输等用电设备空运转、跑冒滴漏、“大马拉小车”等不合理用电现象。停用或暂时不用的井下设备必须断开电源,以避免不必要的电量损失。同时,地面各办公楼内所有照明灯都换成了节能灯,要做到无人不亮、不用不亮、睡觉不亮。


      “自运行内部市场化以来,各单位针对自身节能降耗制定了行之有效的办法及规定,让员工明白了节电也可以增加工资的道理。截至今年10月份,排查用电隐患45条,相比去年同期减少隐患80余条,井上井下各单位违章用电现象明显减少。”机电区电力监查孙宝君说。


      今年前10个月,这个矿原煤电费单成比计划结余2.59元/吨,完成了公司电费考核指标。


      制度体系完善了,深挖内潜见效了,见缝插针成功了,职工的腰包鼓了,干活的劲头足了……这个矿坚持从实现企业高质量发展着眼,深刻理解和准确把握内部市场化管理的内涵和模式,稳健推进内部市场化各项管理工作,形成了全员抓管理、全员算细账的良好氛围,共同实现了企业与职工的双赢目标。(史雪峰)

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